2月11日上午，集团公司召开二届三次职代会暨2025年工作会议，总结2024年工作，明确2025年重点任务。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。总经理温全贵作题为《坚持融合创新 深化改革转型 奋力推动高质量发展再上新台阶》的工作报告。专职党委副书记刘宏武主持，副总经理孙建秀作财务预决算报告。集团公司领导乔记刚、魏鹏举、杨国华出席。

会议指出

2024年，在省委、省政府坚强领导下，集团公司坚持打造“三足鼎立”产业格局、推进“六型一体”高质量发展战略方向，实现营收516.26亿元，连续两年入围“中国企业500强”“中国服务业企业500强”。浮临、汾石高速公路建成通车，提前1年历史性实现“县县通高速”目标。大力推动设计施工、监理养护、交通环保等业务走出去，全年新签合同额大幅增长，项目建设再结硕果。获得工业互联网标识解析二级节点（交通基建）运营牌照，建成清徐等4个智慧收费站，入选国务院国资委国企数字化转型试点企业，运营服务稳步提升。分布式光伏电站累计发电1.86亿千瓦时，全国首发公路超高性能混凝土（UHPC）护栏实现量产，山西固废资源化利用交通科技园建成投产，路域经济拔节起势。荣获山西省科学技术奖15项，新增3户国家级高新技术企业，2户省级“专精特新”企业，交口近零碳服务区、浮山北零碳收费站建成投用，科技创新多点突破。扎实开展党纪学习教育，高标准推进省委巡视反馈问题整改，党建引领有力有效，风清气正的发展生态不断巩固。

会议强调

2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司打造“三足鼎立”产业格局、推进“六型一体”高质量发展的突破之年，要保持战略定力，坚定发展信心，扬优势、补短板、强动力，持续用力推动高质量发展实现新突破。

武艺在讲话时强调

要全力推进重大项目建设，有力支撑我省巩固经济回升向好态势

认真落实省委深入开展“重大项目建设年”行动、继续滚动开展“三个一批”活动要求，持续抓好在建重大项目建设，抓紧新中标项目前期工作统筹，抓牢重点项目谋划储备，抓实项目质量和安全，发挥好公路交通基础设施投资“压舱石”和建设“主力军”作用。

要全力推动科技创新与产业创新深度融合，积极培育发展交通领域新业态新模式新产业

突出数实融合、数智赋能，持续深入推进设计、建设、管理、养护、运营、服务等全流程数字化转型，全方位加快智慧高速公路建设步伐。坚持逐“绿”而行、向“新”发力，加强固废资源综合循环利用，推进分布式光伏建设和技术标准规范、系统性关键技术突破，为国内同行业提供解决方案。坚持市场导向、效益导向，加强平台、科研院所和高校之间合作，强化科技攻关，推动创新成果转化应用，加快聚集壮大发展新动能新优势。

要全面深化改革，强化精益管理，整体提升经营效率和效益

盯紧重点指标、重点领域，健全工作推进机制，全力确保国企改革深化提升行动等重点改革任务高标准、高质量完成。有效发挥考核“指挥棒”作用，通过强化精准考核、奖惩并举、双向激励，全力推动精益管理水平提升。持续降低财务成本，加强资产管理，提升创效能力，不断激发高质量发展的动力活力。

要全力加快路域经济发展，打造成为转型升级的新增长极

围绕“交通+”做大做强路域经济主业，最大限度盘活存量资源，培育增量产品和产业，扎实推进与高速公路紧密关联的新能源、商贸物流、餐饮超市等经营业态稳步融合增长，加快形成支柱性经营业态。

要扎实推进“外部市场拓展年”，整体提升盈利能力和市场竞争力

统筹各专业板块外部市场开发，适度拓展经营范围，持续提升项目履约品质，实现以“现场”促“市场”。大力实施以科研为龙头的“走出去”战略，充分发挥特色核心技术和产品优势，以科技创新带动市场开发。激发经营主体活力，加快打造专业市场开发团队，以人才优势赢取发展胜势。

要有效防范化解重点领域风险，更好统筹发展和安全

强化底线思维、极限思维，毫不放松抓好安全生产，全面提升本质安全水平。扎实抓好巡视反馈问题后续整改。加强矛盾风险源头管控，做好隐患排查化解，不断提升矛盾风险预防化解能力。强化新闻宣传和舆论引导，主动适应新媒体时代的传播特点，努力提升正面宣传质效。

武艺强调，要进一步增强干的动力、抓落实的合力，全面强化以上率下抓落实、统筹联动抓落实、考核问效抓落实、转变工作作风抓落实，提升工作能力抓落实，以奋发有为的精神状态交出“十四五”发展精彩答卷。

温全贵在报告中指出

一年来，集团公司凝心聚力、奋力攻坚，圆满完成了年度目标任务，推动高质量发展取得了新成效。

针对今年工作，他要求

要坚定不移建设现代化产业体系，切实增强核心功能。坚持高端化、绿色化、智能化方向，大力发展装配式施工、智慧建造等新模式，加快“建养运管服”全要素数字化转型，加快交通建材商贸、交通仓储地产、低碳环保等产业布局优化，增强可持续发展能力。

要坚定不移抓好项目建设，当好全省交通基础设施建设主力军。加快推进青银二广太原联络线等4个在建高速公路项目、省道247线刘家塔至土崖塔等3条续建国省干线一级公路等项目建设进度。深入开展“平安百年品质工程”创建活动，加强精细化标准化施工组织，大力提升建设品质。

要坚定不移推进降本增效，全面提升经营服务质量。聚焦“六最”目标，加力实施综合管理增效、养护管理提升、服务质量提升、道路安全提升工程，全力打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全”的高速公路经营服务升级版。

要坚定不移做强做大路域经济，打造新的增长引擎。加快推进交能融合重点项目建设，高标准推进官堡等21个服务区提档升级改造，继续办好“名优特产展销节、年货节”，实现服务区公益性服务和经营性服务双提升。加快推进仓储、建材、广告等项目建设，积极发展低空经济业务，提升发展活力。

要坚定不移实施“走出去”战略，打开更大发展空间。紧抓政策机遇，锚定“走出去”的区域，强化“走出去”的措施，扩大“走出去”的成果，持续提升集团外、省外和行业外“三个市场”份额。

要坚定不移提升创新能力，加快发展新质生产力。坚持以科技创新引领产业创新，持续加强智慧零碳充电桩等关键核心技术攻关和UHPC系列产品等科技成果转化，全面提升创新平台效能，建立人才引进与项目开发相结合的“双引进”机制和激励机制，推动人才链创新链深度融合。

要坚定不移推进改革深化，不断激发发展动力活力。高质量完成国企改革深化提升行动，全面提升数智化管理、资金资产管理水平，提升工作效率，推进以改革稳增长、调结构、防风险取得更大实效。

要坚定不移加强风险防控，更好统筹发展和安全。健全风险防控常态化机制，坚决防范安全风险、经营风险、稳定和网络安全风险，以高水平安全保障高质量发展。

要坚定不移推进全面从严治党，提升党建引领保障水平。持续强化政治引领，深化“1235”党建项目化管理，深化清廉建设，提升终端见效的执行力，推进基层党建整体建强、赋能发展。

会议对2024年度集团公司标兵单位、先进单位、安全生产先进单位和担当作为干部、爱岗敬业员工、安全生产先进工作者进行表彰。会上还签订了年度生产经营责任书、集体合同及专项集体合同。

集团公司职工代表，集团助理级领导，成员单位主要负责人，总部部室、中心负责人，部分受表彰代表参加。